前言

2022年卡塔尔世界杯注定是历史上记录的世界杯。几场沮丧的比赛使这次世界杯充满了惊喜和震惊。其中，日本（FIFA在世界上排名第24位）无疑是一台真正的不受欢迎的制造机。面对世界强大的德国球队（FIFA在世界排名第11）和西班牙（FIFA排名世界第7位），他取得了双重杀伤的逆转，并最终以小组的第一名使自己进入了淘汰赛。

日本的成功值得与亚洲邻国的研究，因为这可能是可以模仿的道路。实际上，两年前，作者写了一篇文章：“日本足球教父萨布罗·川杜（Saburo Kawabuchi）：从一无所有到某物，将桌子反对风”。在本文中，作者简要介绍了日本足球兴起的基本内容。链接如下：日本足球教父Saburo Kawabuki：从一无所有到某物，他把桌子拒之门外

在本文中，作者将遵循本文以更详细的方式介绍日本足球的发展，并添加一些细节。我希望这会激发您的读者。

日本足球一直在进行

1988年，Saburo Kawabuchi接管了日本足球协会，并完全开始了日本足球改革，这可以说是日本足球兴起的最初原因。

在此之前，日本足球非常虚弱。在过去的70年中，他们无法对中国赢得胜利，甚至在得分大量的情况下输了。当日本的足球改革进行改革时，他们第一次进入亚洲杯决赛。

在当时的日本社会中，足球没有得到重视，一场比赛中只有1,000至3,000名观众。

但是，Saburo Kawabuki只花了几年的时间才扭转这种情况并在日本足球方面取得了巨大的飞跃。

日本足球“教父” Saburo Kawabuchi

我们都知道，在Saburo Kawabuchi的任期中，日本足球协会在1996年提出了著名的“日本足球百年计划”。通过将该计划作为轮廓，我们可以认识到日本足球所带来的奇迹。

该计划最重要的是“百年宣言”，它要求日本足球在2015年将足球人口扩大到500万；在2050年将足球人口扩大到1000万，并举行另一个世界杯并赢得冠军。

其中，2015年的计划已经实现，日本女子足球队也在2011年赢得了世界杯冠军。

一路上，日本人做了什么？我们也可以从几个维度解码。

日本足球联盟的特征

·概括·

在形式和组织方面，日本足球联盟（J联盟）与中国超级联赛，K联赛等没有什么不同，但是它具有自己独特的历史起源和发展特征。

日本的第一个职业足球联赛成立于1993年。当时，只有十支球队，这是所谓的“创始人团队”。但是，随着日本足球专业化的发展，球队的数量继续增加。 1999年，由于日本足球俱乐部太多，日本足球协会正式将J联赛分为J1联赛和J2联赛，并开始引入一个评分和降级系统。早在五年前，我国就有一个两层联盟和晋升和降级系统。

我的国家已经实现了比日本早五年的联赛的专业化，分类和促进系统

2014年，J3联盟再次建立了J3联赛。与1993年只有10支专业球队的日本联盟相比，日本现在拥有58支专业球队（与J1和J3和22一起使用J2），这仅有20年了。

·中立名称改革·

但是，“实现专业化”并不意味着1993年之前的十个团队不是专业的，而是专业化代表了成熟的事件体系和粉丝文化的培养。

在建立日本职业联盟之前，日本的十支球队仍然是专业的，但他们不是足球俱乐部，也没有球迷文化。他们是公司和财政部的配件。

三菱重工，松下电子，日产汽车团队...

这是在专业化之前的日本足球队的名字。当时，日本足球队都是主要公司的下属部门，没有独立的粉丝文化。

由Saburo Kawabuki领导的日本足球协会立即促进了中立的名字改革，剥夺了日本公司命名足球队的权利，并实施了“以日本足球俱乐部为名的新政策”。

在1993年之前，日本团队都隶属于公司，所有这些团队都以该公司的名字命名。

日本足球中性名字的改革要求公司不再拥有命名权，想要加入专业联盟的团队必须更改其名称。新名称必须以其区域命名，并且可以将一些独特且具有文化意义的角色添加到地名。

日本足球协会认为，只有这样做只能，日本球队才能建立粉丝文化。

毕竟，锡塔玛县的球迷没有理由支持一支名为“三菱重型产业足球队”的球队。川崎市的公民也没有理由支持一支名为“富士通足球队”的球队。

中立名称改革之后，富士通小组足球队已更名

在日本足球协会的改革政策下，日本足球俱乐部接一个地更名为一个，迈出了培养足球文化的第一步。至少在名称方面，这些具有中性名字的俱乐部使当地球迷有一种属于他们的家乡的感觉。

当然，如果您想培养一种真正的粉丝文化，则不足以更改您的名字。

·培养粉丝文化·

更改中性名称以使粉丝具有归属感是不够的。经济基础决定了上层建筑，而一切的关键在于金融。

剥夺公司命名日本足球俱乐部的命名不能改变日本足球队需要依靠公司赞助来生存的当前情况。

日本足球协会由萨布罗·卡瓦布基（Saburo Kawabuki）领导，提出了一个想法：“日本足球队应使用门票收入和纪念品收入作为其财政收入的主要部分，而不是依靠公司赞助。”这样一个宏伟的主意促使主要俱乐部踏上了培养粉丝文化的道路。

作为支持设施，日本政府还与日本足球协会合作，建立了足球基础设施，例如足球场，例如日本中小学的硬指标。

日本足球协会改革中最成功的一步是了解粉丝文化的重要性

为了实现“大多数票数和纪念品收入”的目标，日本主要的足球俱乐部已经开始采取各种措施来加强团队与当地之间的文化联系。

例如，川崎前锋团队与当地教育部门合作，在小学算术教科书中贴上团队参与者的卡通图像，从而使团队文化能够渗透到儿童的生活中。

许多俱乐部还建立了公共福利社会团体，并定期组织当地儿童参加职业足球活动。同时，日本的主要职业足球俱乐部将不遗余力地建立自己的足球学校，并在其地点发现才华横溢的足球少年。

正如乌拉瓦·雷蒙德（Urawa Red Diamond）的总经理库佐塔（Keizo Fujita）在接受《中国媒体》报纸采访时说：“足球俱乐部属于球迷，而不是公司的私人财产。”

三菱重工业重命名为“乌拉瓦红钻石队”之后，它致力于培养当地球迷的文化

从每个联盟的体育场观众的出勤率中可以看出日本俱乐部的粉丝文化。

日本足球协会继续强调俱乐部的社会责任，并不断敦促主要的专业俱乐部履行其社会责任。但是，培养粉丝文化不仅需要管理部门的顶级设计，而且还需要每个俱乐部的认真和实施。

近年来，日本足球协会提出了一项“百年俱乐部”的建设计划，呼吁进一步培养俱乐部的当地文化。不仅专业俱乐部有资格获得“百年纪念俱乐部”，而且在许多地区联赛中的半专业俱乐部也满足了要求，并入围了。

这表明了日本基层足球运动员的严肃性和稳定性。

为了吸引青少年对足球的关注，日本足球协会发布了经典动漫“ One Piece”的联合产品

·一些后背·

这个世界总是黑色或白人，日本足球联盟也有一些黑色的事物。尽管日本足球已经实施了中立的名字改革，但它提倡摆脱对公司赞助的操纵。但是，由于日本的历史原因，日本足球俱乐部不能完全独立于其关联公司。

此外，与同一老板不允许两个级别的五个大联盟不同，在日本J联赛中，实际上许多球队中的每个人之间都有一些未知的关系。

五个主要联赛不允许同一老板在同一水平上拥有两个球队，但日本联盟不是

例如，乌拉瓦（Urawa Red）钻石背后的公司是三菱汽车，而横滨水手（Yokohama Mariner）背后的公司是日产汽车。 2016年，随着三菱汽车的收购，日产投资了2370亿日元，成为三菱汽车公司最大的股东。横滨水手也与乌拉瓦·红钻石（Urawa Red Diamond）有着不清楚的关系。

例如，日立集团，喀什太阳神的幕后公司，日产汽车集团，横滨水手的幕后公司和萨波罗啤酒公司，幕后的奇萨多斯奇萨多斯，所有这些都属于日本富士联盟。

这些俱乐部背后的财务支持者之间的密切相关性也使日本职业联赛比赛经常被怀疑是“战术球”。恐怕所有彩票球员都会非常了解这一点。

人们经常怀疑日本联盟有一个默认的理解

在国外学习和入籍

·留学

Yasuhiko Oji是第一个在欧洲留在日本的球员。他的旅程极大地启发了日本足球运动员，也是漫画家Yoichi Takahashi创建“足球年轻球员”的灵感之一。

他允许日本足球协会自1990年代以来坚决实施球员在欧洲留下的政策，并且从未动摇。

当然，日本足球协会留在欧洲的政策需要支持日本联盟俱乐部的支持，这对于日本俱乐部来说是完全不同的事情 - 日本俱乐部愿意牺牲自己的利益，以便将球员送往欧洲进行进一步的学习。

日本俱乐部愿意以极低的价格将未来的明星转售给欧洲

例如，今年在英超联赛中闪闪发光的Sansaku接受了川崎前锋训练，但仅以300万欧元的价格出售给了布莱顿。近年来，Sansaku甚至是日本俱乐部将球员转移到欧洲的最高价格。

大阪樱花耕种的高米·米纳米奥（Takumi Minamio）以80万欧元的价格将其卖给了萨尔茨堡红牛。然后，萨尔茨堡红牛以850万欧元将其转售给利物浦。经过一系列的流程，高米（Takumi Minami）的交易量最大的利润是他从日本引入了红牛。

由横滨水手梅达·达兰（Maeda Daran）训练的前锋在2021年免费出租给凯尔特人队以实行健身，然后以极低的153万美元的价格将其交给了凯尔特人队。

夏季英超联赛的凯尔特人队以极低的成本赢得了日本人四人

英雄安鲁（Anlu）在今年在日本的世界杯上赢得了德国人，在2019年夏季窗口中以750万欧元的价格加入了埃因霍温（Eindhoven），一年前从日本（Groningen）来到欧洲时，他的转会费仅为170万欧元。

与Misaki Kawasaki在同一所学校的Tanaka Hiro在2021年的夏季窗口中以100,000欧元的贷款租用给Dusseldorf，并以100万欧元的价格出售了它。

低转移费和高潜力使日本球员成为流行的欧洲子联赛

当然，日本也有一个桥头在欧洲留在欧洲，圣图尔登是它的代表。该比贾俱乐部于2017年被日本互联网巨头DMM收购，此后已成为欧洲名副其实的日本运输站。

目前，包括U21预备队在内，该团队至少有7名日本球员（5名一线队成员）。近年来，居住在欧洲，Endo和Kenyo Tooan的主要日本球员加入了St. Turden，然后通过他们的联系将他们送往五个主要联赛。

日本的俱乐部也将巨大的好处转移到了圣图尔登。例如，在日本U15或以上的所有国家队中，Fu'an Jianyang被选为所有国家队，并在2016年U19亚洲青年锦标赛中以6张干净的床单赢得了冠军。

他被日本视为明天的天才之星，但他的家长福库卡黄蜂队仅以80万欧元将其卖给了圣图顿。

富安·江（Fu'an Jianyang）希望成为一名防守超级巨星

·平衡联盟·

总会有人不能出国，但是日本的国内联盟环境不适合年轻人长大。 J联盟有一个重要的特征，也就是说，俱乐部之间的力量差距相对较小。尽管川崎前锋在过去的五个赛季中赢得了四个J联赛冠军，但看着这十年，J League中没有一支球队像中国超级联赛中的广州埃弗格兰德那样实现垄断地位，而在K联赛中，没有球队。

J联赛与亚洲英超联赛类似，在比赛上半场排名几个球队都希望赢得决赛冠军。这个平衡的联赛水平使日本联盟能够保持足够强大的竞争力，即使您留在该国，年轻球员仍然可以意外地在欧洲一级玩高级比赛。

日本球队中仍然有许多年轻球员来自自己的联赛

在这个世界杯上，Shuito Machino，Yuki Aima，Akigo Taniguchi和Shizuru Yama都是从未在国外学习的本地球员。尽管他们的力量不如海外球员，但轮换球员已经取得了最好的成绩。

实际上，日本对这些当地球员仍然有很高的期望，而任命莫里·贝基奇（Mori Baekichi）教练反映了这一点。自从2017年莫里博希（Moriboichi）从广岛萨纳尔（Hiroshima Sanar）被解雇以来，他加入了日本国家队，担任国家奥运会队的主教练。 Nishino Ryo在2018年担任日本主教练后，莫里巴亚（Moribaya）担任教练团队的助理。

Ryo Nishino带领球队参加了2018年俄罗斯世界杯比赛，Morikazu担任国家奥运会主教练的助理教练

在2018年俄罗斯的世界杯上，在日本的前16名被比利时逆转之后，瑞尼诺宣布解雇他，莫里巴亚立即接任日本国家队的总教练。

此外，日本足球协会有一个特殊的安排：2019年1月，成人团队的教练莫里卡·莫里卡（Morika Morika）被任命为日本U22团队的主教练。在2020年的新年之后，每个人都长大了一岁，莫里卡·莫里卡（Morika Morika）被任命为U23的总教练。这一系列的任命标志着日本足球协会已将球员的力量移交给了莫里·博奇（Mori Boichi）。

四年来，莫里·波希（Mori Boichi）一直是一名教练，一直与这位世界杯的球员一起成长。

日本足球协会实际上有多种意图：

1。日本足球协会使当地球员完全信任。巨大的力量使Moriboichi能够同时建立多个球队，无论他来自哪里，都可以在官方比赛中检查所有日本球员。

2。给莫里巴亚一个足够的时间来选择最合适的球员。这两个意图是统一的。

自2018年以来，莫里博（Moribo）参加了一系列重大赛事，​​例如2019年亚洲杯，2019年美国杯，2020年奥运会和2022年世界杯。在这些比赛中，莫里波（Moribo）选择了40多名球员，尝试了各种阵型，例如四名后卫和三个中央后卫，选择了四组阵容，并实施了他坚持积极压迫风格的策略，五年。

日本足球协会赋予了莫里·波希（Mori Boichi）的强大力量，使莫里·波希（Mori Boichi）不仅使教练

事实证明，日本足球协会的决定是有远见的。

从技术和战术的角度来看，莫里·波希（Mori Boichi）可能不是顶级教练，但是在控制各级国家队方面的五年努力工作使莫里·波希（Mori Boichi）能够真正建立了一支强大的团队。

包括莫里塔·希德马萨基（Morita Hidemasaki），田中蜜蜂（Tanaka Bee）和其他人在莫里卡奇（Morikaichi）的支持下进入国家队。当他们被选为国家奥林匹克队时，许多球员是教练，当他们被选为U23队时，他们是几年后被选为官方国家队的教练，但教练仍然是他。

对于大多数中期和年轻的日本球员来说，莫里博希不是领导国家队的主教练，而是陪同自己升级，训练和成长的老师。

包括莫里塔·埃玛萨（Morita Eimasa）在内的许多球员都得到了国家队的莫里·波希（Mori Boichi）的支持

因此，日本在今年的世界杯上的成功归功于这。在2017年，这群球员开始在各个级别的国家队中练习莫里·波希（Mori Boichi）的策略，在同一教练团队的领导下，他们参加了国际比赛，与其他国家（亚洲杯，美洲杯，奥运会，世界杯）相同的年龄段的球员更多，并且比其他年龄的球员获得了更多和更好的比赛经验。

在2019年亚洲杯中，日本的决赛被卡塔尔镇压，战绩很差。莫里博希（Moriboichi）受到严厉批评。在2019年的美国杯中，日本队未能赢得小组赛，莫里博希受到了严厉的批评。在2020年奥运会中，莫里博奇的选择和就业受到质疑和严厉批评。但是日本足球协会一直支持他。

在2021年底，日本队在世界杯预选赛中被阿曼和沙特阿拉伯击败，世界杯的资格在危险中。在最困难的时刻，日本足球协会仍然选择继续支持莫里卡奇。他们有足够的信心，并相信他们将权力委派给莫里卡希的决定是正确的。

日本在世界杯上输给阿曼，日本足球协会的负责人说，不可能解雇Boichi Mori

持久性和实施是日本团队成功的代码。

·归化·

但是，当涉及日本球队的成功时，如果没有归化球员，我们将无法做到。第一位归化球员纳尔逊，拉莫斯（Ramos）帮助日本赢得了第一位亚洲冠军，以及2004年亚洲杯的三个主要领导人...

日本是东亚第一个大规模使用归化参与者的国家。

像我们一样，日本人更喜欢巴西的入籍球员，但他们是不同的。日本的大多数归化参与者都是血液归化的。由于历史原因，日本已将超过140万移民派往巴西。

在巴西，国家足球足球王国，许多日本移民后代参加了足球比赛，其中一些人的水平很高。在1990年代，日本足球协会提供了非常有吸引力的条件，以吸引他们返回祖先。

拉莫斯（Ramos）帮助日本赢得了第一个亚洲冠军，他拥有日本命运

早期的归化球员帮助日本队迅速提高了自己的力量并获得了几项荣誉，这也大大提高了日本公民对足球的兴趣，并增加了日本足球人口。

日本对归化参与者的使用始于1970年，一直持续到本世纪，历史悠久超过50年。在南非举行的2010年世界杯足球赛之后，归化球员逐渐从国家队历史上撤出。

但是，退出国家队历史并不意味着完全结束。

目前，日本仍然有许多归化参与者。例如，曾为江苏·苏宁（Jiangsu Suning）效力的竞赛国王塞尔吉奥·埃斯科德罗（Sergio Escudro）是一个归化的西班牙人，他是一个没有日本血统的无血液归化。

例如，现在在J2联赛中为Niigata Swan效力的James Fitzgerald（Danying Dragon）是新西兰人的归化。

但是，这些归化球员不再具有促进国家队的目的。他们本质上是从事足球工作的普通外国侨民，与从事其他工作的移民没有什么不同。

Escudro（中文名称“ Jingfei King”）是一个活跃的日本入籍，没有血液

结论

自日本足球改革以来已经过去了将近35年。多年来，日本足球运动员做了很多事情，做了很多事情。日本足球的兴起绝对没有一些简单的原因支持，也不能像作者这样的几个词中清楚地解释。

三十个名望和财富，尘土和地球。太多的时间已经过去了，历史书变得太厚了。在这一点上，包括上一篇文章“日本足球教父Saburo Kawabuki：从一无所有到某物，将桌子反对风”，进行了非常详细的分析，但是对于日本足球来说，作者仍然觉得很难仅仅看到豹子的一瞥。

实际上，近年来，根据当时的日本足球运动员的说法，我们的中国足球运动员也在逐步做事：中性名字的改革，足球野外建设，重新维修青年训练以及整合体育和教育...

当然，您必须练习这个。当您真正做这些事情时，您会感觉到那些轻松而放松的概念实际上很难做到。

我们国家也正在实施新的足球政策

我们现在要做的是当今人们种植树木和后代享受阴影的工作。与十年前相比，《当今的中国》拥有更多专业的体育场，更多的足球人口，更完整的青年训练系统和更高级的训练系统。

当然，这些措施带来的良好变化无法在几年内揭示。

但是至少，我们应该给真正致力于在足球行业的基层工作的理想主义者提供足够的尊重和耐心。

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